Liderazgo: ¿Por miedo / presión, coerción, empatía o ejemplo?

Después de más de cuatro décadas de participación, en casi todos los aspectos del liderazgo y la planificación del liderazgo, desde la identificación, calificación, capacitación, desarrollo y consultoría hasta miles de líderes reales y / o potenciales, a menudo he reflexionado, lo que hace que un líder sea más efectivo, preparado y listo para las posibilidades / ramificaciones actuales, relevantes y futuras sostenibles. Hay muchos estilos de liderazgo y, aunque no existe tal cosa, como una talla única, creo que podría ser útil / útil considerar, examinar, revisar y discutir algunos de estos opciones, tales como: usar miedo / presión; coerción; empatía; o, liderando, por ejemplo.

1. Miedo / presión: con demasiada frecuencia, algunos pseudo líderes parecen creer que solo pueden ser efectivos, inspiradores, etc., recurriendo al uso de tácticas de miedo y presión. Si bien, en el corto plazo e inmediato, esto puede funcionar, hasta cierto punto, a largo plazo, tendrá las ramificaciones no deseadas de desconexión, otros, incluidos los miembros existentes, y posibles componentes futuros. Liderar de manera efectiva significa considerar, ambos, cómo superar los obstáculos y abordar las necesidades / prioridades actuales, evitando las ramificaciones, que podrían afectar negativamente la sostenibilidad futura.

2. Coerción: la coerción se define como la práctica de persuadir a otros para que hagan algo, utilizando la fuerza o las amenazas . En el corto plazo, el uso de este enfoque indica claramente un grado de pánico y falta de preparación de calidad y, casi siempre, a largo plazo, crea una actitud negativa general, etc. Un verdadero líder no coacciona , pero, más bien, inspira y motiva a aquellos a quienes sirve y representa, al demostrar claramente que está listo, dispuesto y capaz de escuchar y aprender de manera efectiva de cada conversación y experiencia, y proceder con el mayor grado de genuino ¡empatía!

3. Empatía: no se puede fingir, ser empático, ¡aunque muchos parecen intentarlo! Requiere estar listo, dispuesto y capaz, para evitar el deseo, escuchar nuestra propia voz, sino, más bien, ¡priorizar la escucha y el aprendizaje efectivos! Cuando un líder posee una empatía genuina, se pone a sí mismo, en el lugar de aquellos, sirve y representa, y busca inspirar y motivar a sus partes interesadas, abordando sus preocupaciones, prioridades, etc.

4. Liderazgo, por ejemplo: ¡ Uno debe darse cuenta, reconocer y comprender, la calidad, el liderazgo efectivo, debe ser, por ejemplo! ¡Otros siempre miran lo que hace un líder, incluso cuando no se da cuenta! Las partes interesadas y los constituyentes se vuelven mucho más dispuestos a seguir, y se inspiran y motivan a participar más cuando creen en el ejemplo de un líder. ¡Es lo que hacen, no lo que dicen!

Si espera ser un líder eficaz, planifique en consecuencia y esté preparado. ¡Aprenda, prepare y comprométase a hacer lo que se necesita, para marcar la diferencia, para mejor!

Autor: Richard Brody